‘Raoul Rahimbaks: “hoe leiderschap mij hielp vooruitkomen’’
27 maart 2023 14:00
Raoul Rahimbaks, CEO Atomeus en CEO Fitch Group, gelooft in coachend leiderschap. Die aanpak heeft hem geholpen bij het opbouwen van zijn carrière en past hij ook toe bij de aansturing van zijn medewerkers. “Ik noem het ‘leading by example’. Daarmee bereik je samen resultaten. Het betekent soms ook dat je offers moet brengen om jouw doelen te kunnen bereiken.”
“Ik had al jong een mooie carrière.” Raoul Rahimbaks kijkt terug naar zijn start en ambitie: “Nadat ik op mijn 18e jaar vanuit Suriname naar Nederland verhuisde, heb ik keihard gewerkt om mijn kennis en kunde op niveau te brengen. In dienstverband had ik het geluk om met goede leiders te werken van wie ik veel leerde. Zelf bracht ik die kennis ook in de praktijk bij het leiden van mijn teams. En dat doe ik nog steeds, nu bij mijn eigen bedrijf Atomeus, dat ik in 2017 oprichtte, en Fitch Group waarvan Atomeus in 2021 onderdeel is geworden.”
Coachend leiderschap
Om zijn doelen te bereiken genoot de ondernemer van coachend leiderschap. In zijn bedrijf combineert hij deze aanpak met resultaatgericht leiderschap om de performance van zowel de organisatie als de individuele teamleden te kunnen meten. Die twee aspecten helpen mij dagelijks om de juiste beslissingen te nemen. ” Zelf heeft Raoul in zijn carrière ook altijd resultaten én offers willen leveren. “Ik richt mij hierbij op het grotere geheel in plaats van de individu.” Gedachtengoed dat hij ook aan zijn teamleden meegeeft via ‘leading by example’. “Door een goed voorbeeld te zijn, kun je mensen inspireren.”
Uitdagende doelen
Raoul leidt Atomeus en Fitch Group, relatief jonge organisaties met ook jonge teamleden, gespecialiseerd in digitale vraagstukken op het gebied van Data, Robotisering en digitale transformaties. Hij helpt zijn teamleden hun talenten te ontwikkelen, te groeien, resultaten te bereiken en verantwoordelijkheden te pakken. “We zijn groeiende en ik ben continu op zoek naar potentie, stel uitdagende doelen. Dat vereist flexibiliteit en aanpassingsvermogen van mijzelf en mijn team. Daar zoeken we talenten bij die zich ‘outperformen’. Onze recruiter is bijvoorbeeld binnen een jaar intern doorgegroeid en stuurt nu een team en HR aan. Dat was zijn ambitie en hij heeft de ruimte gekregen om die na te streven.”
Verantwoordelijkheid nemen
Het goede voorbeeld geven is volgens Raoul inherent aan persoonlijk leiderschap. Hij heeft een grote ambitie en neemt daarvoor zijn verantwoordelijkheid. “In de afgelopen vier jaar ben ik niet op vakantie geweest, omdat de doelstellingen die ik mijzelf gesteld had, dit niet toelieten. Keuzes hebben consequenties, zowel zakelijk als privé. Ik geniet wel hoor, vooral van kleinere dingen, neem halve dagen vrij in plaats van wekenlang op vakantie. De momenten met mijn gezin zijn belangrijk voor mij, zoals verjaardagen en kerst vieren. Dat is voor mij veel waard dan ergens anders naar toegaan. Als je bovendien echt het gevoel hebt dat je op vakantie moet gaan, zijn er andere dingen waar je zorgen over moet maken.”
Voor Raoul is het ‘ongoing process, om zichzelf en zijn team te willen verbeteren. “Je krijgt nieuwe inzichten, verbreedt je kennis of vaardigheden en past dit toe. Dat gaat niet altijd goed, iedereen maakt fouten, die ruimte mag er zijn, maar de wijze waarop je het oplost maakt het verschil. Want als je fouten maakt, zoek het bij jezelf en niet daarbuiten. Het beste inzicht is zelfinzicht!
Toekomstige ambitie
“Als mens ben ik dankbaar dat ik de organisatie van Atomeus en Fitch group mag leiden. Best een uitdaging met de huidige economische onzekerheden in de markt, de arbeidskrapte, hoge mate concurrentie en inflatie. Daarnaast ben ik blij met mijn prachtig gezin, mijn vrouw en drie dochters. Als leider blijf ik op zoek naar nieuwe uitdagingen.”
Die zoektocht heeft Raoul omgezet in een stevige ambitie: in de komende twee tot drie jaar hard opschalen van 60 naar 210 teamleden, interne teamleden aangevuld met externe specialisten zoals ontwikkelaars, data engineers, softwareontwikkelaars en projectmanagers. Zijn ambitie reikt verder, want daarna staat een mijlpaal bereiken met 600 medewerkers op zijn wishlist.
Qua klantengroep ligt de focus de komende drie jaar vooral op Nederland. En dan met name op de financiële markt, handelsbedrijven, e-commerce en ook overheidsinstellingen, productiebedrijven en automotive. Daarbij sluit Raoul de internationale business niet uit, zolang hun reputatie, kredietwaardigheid en match met ons bedrijf goed is. Ook dan geldt ‘leading by example’.
Meer informatie over Raoul Rahimbaks.
Meer informatie over Fitch Group.
